Asos đã thông báo rằng họ đã bán một phần đáng kể các thương hiệu thời trang Topshop và Topman của mình cho ông trùm bán lẻ người Đan Mạch Anders Holch Povlsen. Thỏa thuận trị giá 135 triệu bảng Anh bao gồm việc bán 75% cổ phần của hai thương hiệu cho Heartland, một công ty holding của gia đình Povlsen, công ty này cũng gián tiếp nắm giữ 28% cổ phần của Asos.

Giao dịch công bố vào thứ Năm đã gây ra sự tăng mạnh của cổ phiếu Asos, với mức tăng đỉnh điểm 22,4% lên 450 pence và đóng cửa thị trường với mức tăng 15% ở 422,7 pence. Điều này đã đem lại cho Asos một vốn hóa thị trường vượt quá 500 triệu bảng.

Quyết định bán hàng được đưa ra sau một thời gian Asos gặp khó khăn với những thách thức của nền kinh tế hậu đại dịch, bao gồm việc người tiêu dùng quay trở lại các cửa hàng thực tế và tác động của chi phí sinh hoạt cao làm ảnh hưởng đến chi tiêu của người tiêu dùng.

Ngoài giao dịch này, Asos cũng công bố một kế hoạch tái tài trợ. Công ty cho biết doanh thu hàng năm dự kiến sẽ "hơi thấp hơn" so với dự báo trước đó về mức giảm tới 15%. Tuy nhiên, lợi nhuận hoạt động đã điều chỉnh được dự đoán sẽ ở mức cao nhất của kỳ vọng đồng thuận, nằm trong khoảng từ 20 triệu đến 75 triệu bảng Anh.

Theo thỏa thuận này, Asos sẽ giữ lại 22,5% cổ phần, sau khi đã hoàn tất một giao dịch với chuỗi cửa hàng bách hóa Mỹ Nordstrom, nơi sẽ tiếp quản 2,5% còn lại.

Bán hàng đánh dấu một bước tiến nữa trong nỗ lực của Asos để cải thiện tình hình kinh doanh của mình, sau khi công ty đã ban hành nhiều cảnh báo lợi nhuận và chịu tổn thất gia tăng trong những năm gần đây.

Thương hiệu Topshop, đạt được vị thế kinh điển vào đầu những năm 2000, đã mất đi sự nhận diện sau khi được Asos tiếp quản, theo Pippa Stephens, nhà phân tích hàng đầu tại GlobalData. Tuy nhiên, bà nhận định rằng việc bán hàng là một tín hiệu tích cực và dự đoán rằng giao dịch này sẽ giúp các thương hiệu tăng cường sự nhận diện và thu hút lại được sự quan tâm.

José Antonio Ramos Calamonte, CEO của Asos, đã bác bỏ ý kiến cho rằng các thương hiệu bị lãng quên dưới sự lãnh đạo của Asos. "Đó là một quá trình đưa các thương hiệu trở lại quỹ đạo tăng trưởng", ông nói. Trong hai năm qua, Asos đã tái thiết kế hướng sáng tạo của các thương hiệu, cải tổ toàn bộ chuỗi cung ứng, cải thiện chất lượng quần áo và tối ưu hóa mối quan hệ với các nhà cung cấp.